抖音矩阵号团队的高效分工?

人力资源是抖音号运营的最重要资源，高效的分工可以提高整个团队的产出与效益。

提高团队整体的产能的方法如下：

1．一人兼多职，提高人效

在招聘时，我们要配齐团队所必需的不同专业特长的人员。例如，能把控内容、拍摄画面、剪辑、表演四个方面的人才各一个。每个具有专长的人进入团队，都能提升整个团队的相应能力。

我们要让有专长者传授相应的技能给团队的其他人员，提倡自学和互相学习，使部分成员成为多面手，能将更近领域的工作内容合并，一人兼多职，从而提高效率。

2．布局抖音矩阵

布局抖音矩阵，同时运营多个不同的账号，有利于将内容向更大的群体范围推广。

在团队运营抖音号时，每增加一个账号的边际成本是降低的。比如，运营一个抖音号需要3个人，运营2个抖音号可能只需要5个人，运营3个抖音号可能只需要7个人。

在运营多个抖音号时，团队中可以共用的资源很多，如优质的剧本、拍摄场景等，还有人力资源。例如，一个演员如果只负责出镜，那么可以同时负责多个不同抖音号的出镜工作，并不一定每个账号都由一个专门的演员负责出镜。

同时运营多个账号，并进行合理分工，人均的产出同样会提高。

3．根据账号的生命周期调整分工

每个抖音号都有生命周期，账号在不同的发展阶段会有不同的需要和不同的数据表现。对账号运用阶段性的运营策略，可以将效益最大化。

账号在导入期、成长期时上升的空间巨大，此时可以小步快跑，集中人力高效地运营账号，获得抖音平台的流量。

账号在从成熟期逐步进入衰退期后，已经很难有粉丝数的增长，甚至很大可能会“退粉”。此时，我们在旧账号上做内容的性价比低于运营新号，就可以减少旧账号上的内容发布，保持旧账号活跃权限不下降即可，把精力转向新号的孵化，通过大号引流，并把已有的成功模式复制到新号上。

通过这种方式，利用抖音平台的特点，整体上而言可以获得更高的流量。